为了解决某些成本咨询公司的门槛低和严重的同质性问题，在全过程工程咨询的密集发展的背景下，工程成本咨询公司转向全过程工程咨询至关重要。在此基础上，本文详细分析了全过程工程咨询的重要性，最后提出了发展全过程工程咨询的有效措施，以供参考。

2017年2月21日，国务委员会办公厅发布了《关于促进建筑业可持续健康发展意见》（国办发[2017] 19号），其中对完善工程建设组织模式和培育全过程工程咨询提出了明确要求。这也是第一次在整个土木工程价值链中清楚地表达“完整过程设计咨询”一词。2017年5月2日，住房和城乡建设部发布了《全过程工程咨询试点工作的通知》（建监[2017] 101号） ，精选了8个省市以及40家公司作为全过程工程的试点，并计划在两年内启动。2019年5月2日，城乡住房发展公司工程与工业设计部发布了计划和规划文件。这意味着必须开发和咨询流程的设计，然后必须在不同省、市和自治区公布配套措施。

1.建筑行业全过程工程咨询的内涵

2017年2月21日，国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于促进建筑业可持续健康发展的意见》，在投资咨询、勘探、设计、监督、招标、代理和造价等领域提出联合运营和并购重组的建议，根据国际标准开发一组全过程工程咨询服务公司。理想的 全过程工程咨询是产品和服务，全面的技术咨询涵盖从项目计划开始的技术设计和项目生命周期的各个方面。

2.建筑行业发展全过程工程咨询的意义

      2.1促进工程咨询的转型发展

      工程咨询是一项综合咨询服务，可满足复杂工程咨询的要求，并确保在项目初期阶段进行有效的决策。这项服务为技术发展奠定了坚实的基础，可以更好地适应社会和经济发展，并促使建筑业适应经济变化，推动工程咨询行业发展进入新时代。在对工作进行规划和设计时，定期提供咨询服务以促进咨询业的发展，而社会经济的迅速发展与之紧密相关。

      2.2 为项目业主提供优质高效的工程咨询服务

      全过程工程咨询服务可以调动公司的积极性和主动性，将专业委托模式下的咨询公司之间的协调转换为内部协调，并有效地协调一般项目承包商之间的关系，协调主要设备与材料之间的关系，提高了工作效率。

      2.3 有利于调整产业结构

      随着设计变得越来越复杂，中国的工程咨询业严重被西方工业影响，缺乏有关工程咨询的理论研究和实践经验，影响项目的效率和质量，目前的全过程工程咨询服务限制了中国工程咨询的发展，使整个建设项目保持不变。然而，为了实现产业结构的优化，有必要加强对全过程工程咨询的支持，以支持咨询公司的内部转型并刺激业务发展模式的变化。

3.建筑行业发展全过程工程咨询的有效策略

3.1 借助外部驱动力

为了使所有全过程工程咨询能够为业主提供全面的技术咨询服务，有必要积极发挥国家“三放”的作用，以加强管理活动的发展和标准化的制度，对提供咨询服务的顾问进行业务改进。因此，公司需要加强内部集成，在整个项目中集成高质量的服务，即提供专业和高质量的服务，并逐步提高专业技能。此外，公司需要提高其资源整合能力，从业主对整个项目中高质量服务的需求，到提供更专业和高质量的服务来满足咨询需求。公司需要谨慎地进行管理变革，在国内外实施先进的项目管理措施，并根据实际项目情况推广相关项目，实施系统经理责任制，为每个项目雇用合适的经理。项目经理直接负责项目，为咨询过程提供组织，管理和技术支持，并创建专业的咨询服务，借助经理项目可以改善现有的咨询过程。跟踪整个项目流程，专注于项目管理，并确保其满足系统和所有者的要求。3.2 依据“三放”要求"三放”主要涉及市场法规的放松管制，提高技术创新的可行性和减轻技能限制。工程咨询公司应从“三放”开始，优化员工队伍结构，加强内部管理，促进业务发展，提升品牌影响。过去，市场监管从根本上打破了工商业之间的壁垒，并在全过程中促进了面向市场的工程咨询服务的发展。全过程咨询服务消除了公司内部的障碍，可以为整个管理咨询公司的发展做出贡献。可以根据建筑行业的发展创造一个完全竞争的商业环境，并了解公司的未来方向。可以引进BIM，大数据和物联网等其他技术，通过创新技术降低了投资成本，并提高了业务效率。此外，管理咨询公司应实施技术变革，提高项目管理效率，推广传统技术咨询和项目管理措施，为节点管理提供有效的通信技术，逐步降低项目管理风险，有效提高服务水平。为了加强人才评估，需要更加注意可持续的人才发展。由于技术工人的短缺，必须坚持为员工提供完整的工程咨询过程的基本概念，并提拔了解工程咨询服务全过程并具有统一管理技能的高技能人才。为了解决这个问题，有必要尽快提高员工的素质，鼓励，留住和发展人才，并促进他们的独立发展。同时，必须制定人才激励措施以留住和发展人才。3.3 促进企业信息化建设工程咨询公司应促进计算机化建设，创建数据库和商业信息平台以提高该级别的效率，改善公司的组织结构并促进公司的现代化。吸引技术专家，经济学家，律师等，并建立多元化的技术专家团队，逐步提高咨询公司的整体水平。此外，需要创建企业数据库，由于提供工程咨询服务时会生成大量数据，因此有必要创建一个具有强大数据连接的数据库以提高母公司的竞争力。在创建业务信息时，公司需要管理信息并通过创建全面的数据维护计划来帮助发展咨询服务的设计过程。

结束语

因此，改善建筑业全过程工程咨询服务不同于一般制造业，应该基于全过程工程咨询过程的经验和实践基础进行改进，包括基于当前的设计模型对建设项目进行设计、施工和项目管理，强调成本、施工时间和管理制度之间的内部联系。工程咨询应基于整个建筑产业链的设计咨询和管理，需要专业技术人员，高质量的管理模型和长期的规划概念提供支持，以便能够逐步有效地推动阶段性工程咨询类企业向全过程工程咨询发展道路迈进。

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