|
全过程工程咨询探索需关注设计咨询和管理、总体策划、投资咨询以及全过程投资控制等方面能力的提升，全过程工程咨询管理建设项目策划在其中发挥着关键的作用。为了更好推进全过程工程咨询发展，有必要对全过程工程咨询管理建设项目策划有关内容展开分析。
1.管理建设项目策划定义的有关概述
结合国内外的相关研究，本文将全过程工程咨询管理建设项目策划定义为：“工程咨询企业根据业主总体目标要求，通过收集资料和调查研究，针对工程的实施和决策或相关问题，开展的技术、经济、管理、组织等方面的可行性科学分析和论证，以此围绕建设活动总体战略的运筹规划，对全过程建设活动的预先设想和考虑。”基于定义的分析可以发现，全过程工程咨询管理建设项目策划以工程项目为策划对象，以业主的总体目标要求为策划目标，以资料和信息为策划基础，以此科学论证和分析为策划手段，以决策和实施为策划内容，以预先的设想和考虑为策划结果。
2.全过程工程咨询管理建设项目策划要点分析
2.1项目策划分析
全过程工程咨询管理建设项目策划要以法律法规和有关方针政策为依据，结合实际建设条件以及社会经济的发展趋势，围绕方案、时间、成本、项目组织以及项目采购这几方面来展开具体的策划工作。方案指的是项目的建设方案，方案涉及建设规模、建筑功能以及建设标准三个方面的内容。
建设规模需要结合工程的实际情况，例如城市基础设施项目的规模主要表现为建筑面积、年处理量、接待能力以及服务能力。
建筑功能指的是项目的总体功能，主要包括项目内外部系统的协调和配套，以及各单位/单项工程的相互关系及功能。
建设标准可以细分为管理标准和技术标准，前者包括生产经营管理标准、行政管理标准、经济管理标准、技术管理标准以及管理基础标准，后者包括信息技术标准、检验/试验和评定标准、卫生/安全和环境保护的标准以及质量标准；时间指的是项目进度，基于积累相关经验数据，工程咨询单位可基于业主进度需求，策划整体项目的进度并完成总控进度计划设计，各单位或单项工作、关键工作的实施可由此得到约束和指导，具体可以从建设进度总体策划报告编制、建设开发关键线路及里程碑节点、建立三级进度计划和控制体系入手；成本具体指的是项目的建设投资，指的是按拟定建设规模的技术方案所需投入资金，工程咨询单位需基于自身积累的经验数据，估算整个项目投资，并开展针对性的经济评价。项目组织指的是工程项目管理组织，项目的建设管理模式属于其中重要内容，包括项目建设的工作流程组织和项目管理的组织结构，工程咨询单位需优选管理组织，并关注组织间的分级和授权要点，以此保证项目组织策划顺利完成，具体实践需要以工程项目建设管理的实用性和便利性入手。同时，结合前期工作的调研成果，例如建设条件、目标体系以及功能需求等，以此合理设计项目的“信息流”及“工作流”。建设匹配的组织系统，需要包括管理职能分工、组织结构、任务分工、项目结构以及工作流程等；项目采购包括服务类采购、货物类采购以及工程类采购，对于工程咨询单位来说，项目采购策划需要围绕可能涉及的采购对象梳理和分类、项目采购包及合同界面合理划分、不同采购包采购方式优选、采购工作进度计划针对性拟定、各项采购工作实施流程设计等方面入手，以此结合项目各方面的需求、结合相关招标采购规定、结合建设和使用单位的相关内部制度和流程要求、结合项目的实际特点，具体涉及的采购方式包括单一来源采购、邀请招标以及公开招标等，同时需要保证施工进度、报批报建进度、设计进度、采购进度相匹配。在完成策划工作之后，招标采购策划报告的针对性编制也不容忽视。
2.2管理策划分析
管理策划指的是项目管理实施前的策划，工程咨询单位需要分解项目实施的任务，并且要同时做好分项任务组织工作策划，属于保证项目策划顺利实施且具有指导性、可操作性、可行性的实施方案。基于明确的任务，管理策划需围绕组织及资源、制度及流程、方法及措施以及信息管理四个方面入手。在组织及资源策划中，需涵盖咨询企业、工程咨询项目部、外部社会资源和专业资源，以此解决组织类型优选、组织内部分级分工及授权、匹配资源三方面关键性问题，全过程工程咨询服务工作能否更为顺利、有效开展属于其中关键。
基于不断深入的试点工作，各级政府出台的指导意见，应由综合能力较强的工程咨询企业实施全过程工程咨询服务，或多家各具优势的咨询企业联合实施，更好整合资源并制定支撑策划方案；在制度及流程策划当中，要明确项目管理过程中各项工作或者任务实施时的行动准则和办事规程，以及具体的操作步骤和流程，以保证预计的目标能够顺利达成。需要基于各方的工作职责及项目特点划分完成制度及流程的策划工作，形成科学、实用的标准化管理制度，包括奖惩制度、考核制度、监督制度、检查制度、信息上报备案流程、审批流程以及标准管理流程，标准管理流程包括进度、投资、质量以及安全等内容。
方法及措施策划需基于项目管理展开，考虑到项目管理能够基于方法、工具、技能、知识保证有限资源限定条件下的项目达成设定的期望和需求，项目既定目标实现这一项目管理的宗旨必须得到重视，项目目标实现同时需要以项目管理的措施和工作方法为保障，以此提升管理工作效率和管理服务质量。需基于各方的工作职责划分和项目的特点完成方法及措施的策划工作，形成针对性和有效性较高的措施及方法，例如收尾检查清单、任务跟踪表、甘特图、鱼骨图、网络技术、工作分解结构以及头脑风暴法等；信息管理策划需关注信息加工、信息传输、信息收集、信息储存等信息管理的过程，保证各环节的准确和及时。海量的工程信息存在于工程建造过程中，包括设计、施工、审批以及管理等，大型项目具备的复杂技术界面、管理界面、合同界面、投资界面，以及协调困难的项目组织、数量众多的参建单位也会催生一系列调整，工程建设和运营将因此受到大量不对称信息的影响，相关隐患也可能随之出现。
在具体实践中，先进的信息管理手段必须得到重视和充分应用，同时建立健全科学实用的信息管理制度，技术收集、传递、处理信息，数字化档案形成、数字化移交也可由此获得支持。近年来，信息化技术在建筑领域的应用日渐深入，基于BIM技术的信息化平台已广泛应用于工程建设领域，数据化、数字化的工程信息大量出现，因此必须设法规避信息失真和丢失问题，保证建筑信息模式基础可实现实施层、协调层各项目统一，各个技术和管理领域的BIM技术可更好得到应用，辅以针对性建设的协同工作机制和环境，组织信息和项目不对称风险可有效降低。还应关注工程信息数字化移交可能出现的问题，以此采取针对性措施，业主开办和运营管理在接收数字化工程信息后可得到准确、完整的工程档案支持，全过程工程咨询管理建设项目策划的效用也能够更好地发挥。
3.结 语
综合，全过程工程咨询管理建设项目策划需关注多方面因数影响。为了更好推进全过程工程咨询发展，全过程理念的更深入贯彻落实必须引起相关业内人士重视。
|
当前位置: 
