自从BIM诞生之后，建筑业就一直为之进行探讨与研究，因为打破了传统2D平面的工作模式与流程，将建筑业从2D带入3D、4D、5D甚至是nD的一个维度，大大提高了建筑项目中海量数据信息的利用率，提高了整体的产能，节省了成本支出，缩短了工期，减少了传统项目经理的工作量。随之而来的就是一系列应BIM而生的职位，BIM项目经理就是其中之一。
BIM的实施是一件重大的任务，不仅是土木建筑业的职责，也需要政府系统化地推行才有机会完成，需要制定BIM的实施准则、固定的档案命名准则、图层命名准则，工作种类编码，甚至共同组建库和材料数据库，这些都是BIM最基本的架构，新加坡是一个值得学习效仿的国家，落实到具体实施环节即执行方面， BIM的执行分为以下几点：
1、项目信息；
2、BIM的目标与用途；
3、每个项目团队成员之定位、人员编制及竞争力；
4、BIM流程及策略；
5、BIM交换协议和提交格式；
6、BIM数据需求；
7、协作流程和分享模型方式；
8、品质控管；
9、技术设备及软件；
这样有架构的控管格式，数据建文件越多，未来能够使用的构件也越多，而且大家都可以共享资源，不至于每家厂商所使用的编码都不同而整合不起来，事先遵循规定格式，做好质量控管是很重要的，未来能够用的信息模型构件才会规格化、系统化和多样化，土木建筑的道路才会更广阔。
现在国内BIM持续的发展下去，已经产生了一种行业叫BIM Manager即BIM项目经理，BIM Manager 需要有土木建筑的专业知识、BIM相关的知识以及应用、传统项目的工作经验和沟通协调的能力，才能胜任此职位。要求他们的沟通性和协作性要大于他们的动手建模能力。其工作主要在于保障质量， 如：BIM数据碰撞的检查和处理、移除BIM中多余的视图、每一个模型数据应受到检查、整理和压缩、数据格式要符合标准、数据分离符合BIM Execution Plan中所协议的方式、模型数据须更新，和模型数据室要从中央数据中脱离出来、任何已被移除的相关数据都要存在通过视觉上来检核组合模型、发现任何问题都要通报团队，当BIM发展了1-2年后，许多的建筑企业便大量需要这样的人才来进行数据的整合和协同，所以，BIM项目经理必在未来有个很好的前途和收入，也是国内建筑行业的发展趋势。
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