现在的建筑项目对于投资需要一个较好和合理的控制，而对投资成本的控制需要在整个建筑建造过程中对造价进行咨询，也就是进行全过程造价咨询。首先初步的估计整个过程的造价，然后根据估计进行进一步的优化，根据建设过程中出现的问题来找寻方法，以此来减少建设过程中的成本投入。

对于开发商来说，一个建设项目最重要的就是对建造成本的控制，如果在保证建筑质量检验合格的基础上，能够尽可能的减少建筑投入的成本，那么开发商就能够获得更多的利润。并且能够最大效率的提高建筑企业对于资本控制的有效性，所以对于建筑项目的造价就需要进行相应的研究，让建筑项目能够顺利稳定的发展，将建筑项目造价控制落实到建筑项目的每一个细节当中去，全方位，全方面的对建筑项目造价进行管督。施工方应研究选择合理科学的造价控制，选择适合该建筑项目的管理方式，这样整个建筑项目才会顺利的开展下去。

1.全过程造价咨询在建设项目投资中的作用

1.1 帮助决策人员全面了解项目参数和市场变化

1.2 可以帮助企业人员掌控整个项目的建设

费用很多建筑企业对于项目的设计费用并不在意，认为应该将资金放在建筑本身上，提高建筑项目的质量，但是根据有关部门的统计，整个建筑项目的设计对于建设项目来说有很大的重要性，虽然设计费用只占整个项目的很少一部分，但是其对于整个项目有很大的影响。项目设计的合理性能够帮助项目更加高效的通过验收，因此适当的增加项目的设计费用可以提高项目关键环节的质量，才能更加合理的控制好工程的造价。企业财务也要详细正确的记录下项目发展中所使用的资金，一个清晰的资金明细能够让企业在进行项目的建设中稳步发展，不会出现费用上的问题，提高项目建设效率。

1.3 全过程造价咨询能够让项目更加科学的发展

国家目前对全过程造价咨询有相关的发展管理文件，所以企业人员能够根据国家文件进行参考，进而确定建设项目的造价咨询。一个好的全过程造价咨询可以大大提高建设项目的成本控制。同时根据相关文件能够帮助企业进行正确的发展，避免企业走上错误的发展道路，从而造成损失。所以科学的全过程造价咨询能够在项目竣工时把整个项目如实的反应出来，对项目能够更加细致的管理，去除一些不合理的预算和成本，在保证项目质量的前提下减少项目的成本。 

2    提高全过程造价咨询效果的措施

2.1 完善质量控制体系

对于建设项目管理一定要建立一套完整的质量管理体系，帮助提高建设项目管理的管理力度和质量。因此，通过建设项目管理来提高施工质量，首先要建立和完善一套完整的质量控制体系。一个有效的质量控制体系可以实现整个施工的全面保证。同时要考虑的施工的外部条件，也就是施工的环境，根据不同施工项目的外部条件也应该制定不同的质量管督标准体系。只有有了标准，对建设项目的施工才能够高效率的进行。对员工也应该进行严格的要求，首先对员工可以进行一些培训，然后在其施工时对其进行严格的管督和评价，最后的评价结果能够反应出该员工的技术水平和工作态度，应要求员工严格的按照施工的方案进行施工，不允许私自进行施工，对每一位员工都要其承担自己的责任。不仅要对施工资料保密，还要做好质量自检工作。这样才能够最大效率的保证施工的正常开展。

2.2 加强建设项目的初步建设

在对建设项目进行初步的设计时，就要向建设项目管理提交建造方案，然后建设项目管理才能够对其进行检查，然后对施工方做出一个反馈，施工方应根据建设项目管理的反馈来修改自己的建造方案，要通过建设项目的检查才能够开始施工。只有这样才能尽可能避免施工过程中的错误和方向偏差。同时，管理人员应对准备工作的具体内容进行详细审查：在质量检验方面，质量检验人员应具有较高的水平和综合素质，能发现材料和设备存在的问题；施工组织设计的审查确保施工单位在现有经济基础上采用最佳施工技术和手段，最大限度地突出土建管理的导向作用。只有这样，才能保证建设项目施工安排的合理性，提高工程质量。当然，施工组织设计的方案应该能够符合实际施工情况。随时变更和调整施工计划也是建设项目初步编制工作的重点。

2.3 对建设项目的工程造价进行严格分析

当建设项目处于招标阶段时，有必要对建设项目的现场进行检查，收集工程和施工现场的相关资料，讨论和研究工程技术和其他方法。在计算项目成本后，有必要对成本进行审核，充分考虑项目使用的材料和技术，并充分参考市场上的相关流通价格。工程竣工结算时，首先要保证工程的竣工程度，其次要保证决算的准确性，以保证建设项目的质量。还要成立专门的监督机构，严格按照国家标准监督成本控制。此外，成本核算人员应选择专业人员。除了熟悉施工流程和项目内容，他们还需要有实际的会计经验。此外，有必要安排监督员监督最终成本核算过程。

2.4 加强建设项目设计阶段的成本管理

在建设项目施工中，施工设计的质量直接影响到整个工程的施工质量和资金投入。如果设计中存在不合理的情况，项目会出现修复或整改、返工等问题，造成大量资源浪费，增加项目成本。因此，在设计工程施工时，应充分考虑所有因素。例如，影响工程建设质量和效率的不利因素应包括在设计考虑的范围内。此外，在设计过程中，应设计多个施工方案进行对比分析，最终选择安全性、合理性和经济性较高的最优方案进行具体实施，从而有效提升项目成本管理的效率。

2.5 建立和强化项目成本全过程的成本控制意识

为了能够使建设项目中工程造价的价格稳定在一个适当的区间内，有必要树立正确的全过程造价控制意识，不断加强全过程造价控制。有必要在工程建设的各个环节有效地实施成本控制。要积极寻求科学有效的方法和策略，不断加强工程建设全过程的控制。特别是对施工现场的监督管理，必须加强监督，减少不必要的浪费和污染，全面提高工程设计的科学合理性，确保施工设计的合理和规范。在后期验收过程中，必须充分结合项目的具体情况，积极协调各方面的关系，严格做好项目验收工作，只有对工程造价的成本控制的合理得当，才会促进企业效益的最大化发展。

建筑企业在整体上一定要加强对全过程造价咨询的重视程度，利用一些比较有效的手段提高全过程造价的效果。全过程造价不仅在资金控制方面有很大的作用，对于人员的管理效率也能够很明显的体现出来。能够让管理人员从不同的角度来看待整个问题，提高管理人员对项目的管理效率，从而是整个建筑项目能够快速的推进。